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Wer Visionen hat muß zum Arzt? Sie Ärmste(r)

Wie leicht geht vielen Möchtegern-Führungskräften dieser Satz über die Lippen, wenn das Thema auf die Unternehmensvision oder die eigene, persönliche Zielvorstellung wechselt. Ich möchte nicht über den Urheber dieses Zitats urteilen, da Helmut Schmidt diese Aussage selbst relativiert hat. Dennoch wird dieser Satz immer wieder inflationär eingesetzt, wenn es doch um die Zukunft des Unternehmens geht – warum? Meiner Erfahrung nach verstecken sich viele nur vor sich hin arbeitende Menschen hinter diesem Satz, weil sie ihr Tun nicht an einem konkreten Ziel ausrichten, sondern einfach das tun, was von Ihnen erwartet wird – bzw. was sie glauben, was von ihnen erwartet wird, weil sie vielleicht noch nie etwas anderes gemacht oder gedacht haben. Von Managern wird jedoch schon erwartet, daß sie irgendeine Vision in petto haben, sonst sind sie ja nicht up to Date! Einmal las ich auf einem Firmenflyer für die Mitarbeiter die Vision der Unternehmensleitung: “ Wir wollen Marktführer der Region sein” Wow! Klingt gut, nur mangels ebenso präsentem Wettbewerb war man dies schon, wenn man nur morgens die Filialen aufsperrte & einfach …

Steve Jobs über den Change Agent des Lebens

„No one wants to die. Even people who want to go to heaven don’t want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.“ Steve Jobs in seiner Stanford Rede über den Change Agent des Lebens

Joghurt hat mehr Kultur als Ihr Unternehmen?

Prof. Kruse 8 Regeln für völligen Stillstand im Unternehmen. Geht’s bei Ihnen etwa so zu? Kommt Ihnen das von Prof. Kruse beschriebene Unternehmen bekannt vor? Ist es möglicherweise das, in dem Sie gerade arbeiten? Sie erleben all diese Facetten tagtäglich? Dann hat Ihr Unternehmen wohl weniger Kultur als so mancher Joghurt! Das kann man ändern – zwar nicht von heute auf morgen, aber es lohnt sich allemal, sofort damit anzufangen. Denn wer möchte schon in einem solchen Laden arbeiten?! Sie doch auch nicht, oder? Über die Jahre im Business allgemein und im BPM-Umfeld im Speziellen habe ich erlebt, wie schwierig es vielen Führungskräften (trifft der Begriff dann eigentlich noch zu?) fällt, zu bewährten Methoden zu greifen, um Ihr Unternehmen oder ihre Abteilung auf der Erfolgsspur ganz nach vorne zu bringen. Dabei ist es doch eigentlich ganz einfach (sofern nicht ein Fall des “Peter-Prinzips” vorliegt), Best Practices gibt es genug, das Wissen im Unternehmen ist meist verfügbar – jetzt liegt es am Management, dieses sinnvoll zu vernetzen. Ja, ich bin aus eigenem Erleben überzeugt, es ist …